1.员工对技术质量管理的认识不足，缺乏质量意识

目前，随着企业规模的不断发展壮大，新进员工增多，特别是非技术系统人员相对缺乏质量意识，与现在市场需求的“全员、全方位、全过程的质量管理”有些脱节。同时，由于生产任务加大，搅拌站连续作业生产时间过长，致使某些员工在工作过程中，原材料充错、不同质量的砂石混堆、计量设备误差过大、砂石含水率不检测、甲供材料随意使用、现场加水等现象时有发生，且同样的错误经常连续出现。

2.配合比试配和验证工作有待加强

随着混凝土技术的发展，对混凝土原材料的控制、混凝土性能设计和控制提出了更高的要求，同时原材料种类繁多，质量变化大、供应不及时，临时更换材料品种、特殊混凝土临时生产的情况时有发生，许多混凝土搅拌站没有建立一套相应的预测体系和预控方案，对影响混凝土质量的因素的变化反应不敏捷，经常出现混凝土先生产后验证的现象，不能做到混凝土质量和成本的事前控制，不利于技术质量管理工作的开展。

3.对技术服务工作重视不够

目前，由于许多施工单位的人员不了解混凝土的特殊性能，因而在施工工艺上经常出现不适当的做法。搅拌站技术服务工作大多数情况是现场混凝土出现质量问题，技术人员到现场进行处理，包括现场加水或加外加剂进行调整，无法调整的进行退货处理等，这说明技术服务人员没有真正理解技术服务的涵义和目的。前台调度或客服人员对混凝土知识了解不够专业、对混凝土质量判断能力不强，技术服务能力相对有限。

4.缺乏有效的监督与激励机制

技术质量管理工作缺乏监督和评价体系，混凝土搅拌站标准化管理的执行效果不够理想，部分管理流程制度还不够完善，不同岗位和机构之间不能形成分离和制约，直接影响了执行效果。技术质量管理在执行过程中缺乏有效监控，使有些制度形同虚设，同时缺乏相应的评价机制，一方面对日常工作中的一些不良行为、错误未能及时发现或者进行相应的处罚力度不够，不能引起警觉和重视；另一方面，部门或者个人在技术质量管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作中热情和积极性大幅度降低。